2016年1月9日，公司召開2015年度工作總結大會，會議在公司會議室舉行。公司總經理、副總經理、各部門負責人和各項目負責人以及員工代表共聚一堂，暢談2015年所經歷的風風雨雨，總結過去一年的成敗得失，感慨萬千！
總結大會由公司綜合辦高主任主持，李增瑞副總經理代表公司做山西共達建設工程項目管理有限公司2015年度總結報告。報告從公司2015年度經營情況、學習宣貫落實《工程質量專項治理兩年行動方案》、企業(yè)規(guī)范化管理、企業(yè)信息化建設、企業(yè)文化建設、人力資源管理、項目部的巡視及回訪工作八個主要方面，對公司2015年的工作進行了總結。劉躍榮副總經理對公司2015年的市場經營和項目管理情況做進行了總結；李增瑞總工程師對總工辦一年來的工作做了總結。
公司王京民總經理做重要講話：“在2015年整個經濟下行，建筑業(yè)市場低迷，放開監(jiān)理取費不利影響下，公司及時調整策略，采取靈活經營，加強成本核算，不但保證了員工工資發(fā)放，保證了公司正常經營，還取得了不錯的業(yè)績；特別是在這一年里，公司在轉型開放取得重大進展，御祥苑代建項目和七平房代建項目的相繼啟動，是公司2015轉型升級戰(zhàn)略的體現(xiàn)。御祥苑代建項目啟動后，我們狠抓了代建部組織建設、制度建設、人力資源管理、企業(yè)文化建設，取得一定成績，邁出了轉型升級的一大步”。
“2015年是公司與時俱進，創(chuàng)新、轉型的一年，在這一年里我們除了抓主營業(yè)務，還主要抓了以下六件大事。一、調整班子，完善制度、二、抓轉型升級、抓項目代建試點工程、三、抓企業(yè)文化建設、四、實施人才戰(zhàn)略、五、抓品牌建設、六、企校合作” 。
2016年，這一年是監(jiān)理行業(yè)破舊立新的一年，也應該是公司轉型升級關鍵的一年，我們應振奮精神，排除萬難，實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標。在經營管理方面，一方面抓好主業(yè)做好監(jiān)理工作，守住監(jiān)理陣地，抓好業(yè)務轉型升級，開拓代建一體化市場，實現(xiàn)可持續(xù)增長，另一方面抓好企業(yè)文化建設，增強企業(yè)軟實力，提升共達品牌價值” 。
總結大會表彰了優(yōu)秀項目監(jiān)理部和公司簡報優(yōu)秀作者，并由獲獎項目代表宣讀獲獎感言?？偨Y大會在熱烈的氣氛中圓滿結束！
優(yōu)秀項目監(jiān)理部代表合影
公司簡報優(yōu)秀作者代表合影
回顧過去我們心潮澎湃，展望未來我們信心百倍，面對行業(yè)的新形勢、新發(fā)展、新階段、新要求，我們要團結一心，在王京民總經理的領導下創(chuàng)新拼搏，迎接挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出努力！為建設工程監(jiān)理事業(yè)做出貢獻！感謝所有的項目部，感謝每一位山西共達的員工，正是由于大家的共同努力，公司才能擁有今天的成績，我們相信山西共達的明天會更加輝煌！
